Programm

Systemtheorie als Transformations-Turbo?!

Wirklich wirkungsvolle Veränderung entsteht nicht durch mehr Planung,Steuerung oder Kontrolle, sondern durch kluge Irritation, Sinn und Kommunikation. Organisationen sind komplexe soziale Systeme–sie reagieren nicht auf Befehle, sondern auf Sinnangebote. Der Impuls zeigt, wie gezielte Irritation Bewegung erzeugt, Paradoxien genutzt werden und Transformation zu einem lebendigen Prozess wird, der nachhaltig wirkt.

Wie verhalten sich unsere bestehenden Zukünfteannahmen zu neuen Handlungsmöglichkeiten, und wie können wir Zukünftegestaltung jenseits von Kontrolle, Steuerung und Vorhersehbarkeit neu denken?

In Organisationen und gesellschaftlichen Kontexten dominiert häufig ein Zukunftsverständnis, das auf Planung, Zielerreichung und Kontrolle ausgerichtet ist. Gerade unter Bedingungen der allgegenwärtigen Poly- und Metakrise, die sich durch Komplexität und Unsicherheit auszeichnet, zeigt sich jedoch, dass solche Logiken nicht nur an ihre Grenzen stoßen, sondern auch Gestaltungsräume zunehmend verengen oder sogar verunmöglichen.

Der Impulsvortrag führt in das Konzept zukunftsreflexiver Hoffnung ein – verstanden nicht als optimistische Erwartung, sondern als relationale Fähigkeit, sich zu offenen, unsicheren und widersprüchlichen Zukünften in Beziehung zu setzen. Im Zentrum steht die These, dass Hoffnung dann neu handlungsfähig macht, wenn wir unsere impliziten Zukunftsbilder und antizipatorischen Annahmen lernen, in Beziehung neu reflektieren, statt Zukunft völlig kontrollieren zu wollen.

Anhand aktueller Forschung und Praxis, inspiriert von Zukünftebefähigung (eng. Futures Literacy), wird gezeigt, wie wir über die Frage hinauswachsen können, welche Zukunft wie erreicht werden soll, hin zu der gemeinsamen Exploration, wie wir uns zu der Diversität von Zukünften verhalten und welche neuen Fragen und Perspektiven sich dadurch entfalten wollen und können. Diese Verschiebung eröffnet neue Gestaltungsräume in individuellen, organisationalen und gesellschaftlichen Transformationsprozessen– Räume, in denen Zukünftegestaltung nicht allein über Steuerung, sondern vor allem durch Resonanz, Kreativität und gemeinsame Sinnbildung wahrgenommen wird.

Der Impulsvortrag gibt einen Überblick zu Potenziale zukunftsreflexiver Hoffnung im Kontext von Organisieren, Führen und Gestalten und bietet Einblicke in neue Konzepte und Ansätze, um mit Unsicherheit und Komplexität speziell in Zeiten von Krisen produktiver zu arbeiten.

Grundlagen der Gemeinwohl-Ökonomie sind die allgemeine Erklärung der Menschenrechte, demokratische Grund- und Verfassungswerte, Beziehungswerte nach Erkenntnissen der Sozialpsychologie, die Ethik der Achtung vor der Natur und der Schutz der Erde (Earth Charter) sowie anerkannte wissenschaftliche Fakten wie das Konzept der planetaren Grenzen.

Was würde passieren, wenn eine Gesellschaft mit ihrer Wirtschaft das Gemeinwohl als oberstes Ziel definiert?

Was hat das für Auswirkungen auf Arbeitsbedingungen, Steuern, die Demokratie und den Frieden in einer Gemeinschaft?

Geteilte Verantwortung ist für Organisationen in dynamischen Umfeldern essenziell – doch kulturelle Muster erschweren den Wandel von zentraler Führung hin zu Shared Ownership. Wirksame Veränderung entsteht nicht durch große Programme, sondern durch kleine Experimente, in denen moderne Haltungen und Vorgehensweisen erlebbar werden. Die Selbstlernwerkstatt bietet 4 praxisnahe Impulse, mit denen Führungskräfte sofort erste Experimente gestalten können, um Zusammenarbeit in dynamischen Zeiten wirksam zu ermöglichen.

„Radikal kreativ – starke Impulse aus dem Universum der Kultur“

Wie entfaltet man kreative Kraft, die wirklich Neues möglich macht?

Ich zeige, wie künstlerische Kreativ-Methoden deine Vorstellungskraft entfesseln und wie man spannender denkt als KI. Live am Klavier demonstriere ich Beispiele von musikalischen Rebellen und übertrage den Spirit auf Organisationen und Leadership.

💡 Für alle, die Routinen sprengen und Innovationskraft aufs nächste Level heben wollen.

1. Asiatische Philosophien u. sanfte Transformation von Organisationen
   Dr. Matvei Tobman
   
   Die Erfolgsgeschichten vieler Unternehmen, die mit einer disruptiven Innovation erfolgreich wurden, lassen frustrierende, mühsame Entwicklungsschritte so wie Misserfolge gerne außer Acht. Fernöstliche Philosophen schlagen einen anderen Weg vor. Sie tragen dem Fluss des Lebens Rechnung, ohne Patentrezepte für Glück liefern zu wollen. Sie unterscheiden häufig nicht zwischen richtig und falsch oder zwischen gut und böse. Versucht man, diese geheimnisvollen Botschaften zu
   
   
   
2. Gründung eines wertebasierten Unternehmens
   Johannes Krohne
   
   Ein Experiment: Wir „gründen“ gemeinsam ein Unternehmen. Wir legen gemeinsam dessen Werte fest und erarbeiten, was das für Auswirkungen hat:
   Auf das Geschäftsziel.
   Auf die Geschäftsidee und das angebotene Produkt oder die angebotene Leistung.
   Auf die Zusammenarbeit und die Arbeitsbedingungen
   Auf die Finanzen, Geld & Macht.
   
   
   
3. Wie wollen wir arbeiten? Und wie lange?
   Arbeit und der Übergang in den Ruhestand
   Dr. Melanie Ebener
   
   Länger Arbeiten ist das Gebot der Stunde. Länger in der Woche, länger im Leben. Lust oder Last, Erfüllung oder Bedrohung? Schon heute geht die Mehrheit nicht erst zum offiziellen Rentenalter in den Ruhestand. Welche Herausforderungen stellen sich dem Einzelnen, welche den Unternehmen? Was wissen wir über die Entscheidung, mit dem Arbeiten aufzuhören? Und welche Rolle spielen die Arbeitsbedingungen, darunter auch die Digitalisierung?
   
   Dr. Melanie Ebener arbeitet seit 15 Jahren interdisziplinär zu den vielen Facetten, die dieses Thema hat. Sie koordiniert die deutschlandweite lidA-Kohortenstudie (www.lida-studie.de) in der seit 2009 ein Team zu Arbeit, Alter und Gesundheit forscht.

1. Brüche in der Kunst
   Fredi Neubauer
   
   
2. Raum halten –„Wer die Krise nicht ehrt, ist der Chancen nicht wert.“
   Walter Herter
   
   Transformation – bedeutet ein radikales Ende des Weiter-So. Sie bedeutet, zutiefst sitzende Annahmen über die Gestaltung des Geschäfts in Frage zu stellen, unter zeitlicher Dringlichkeit. Eine ganz normale Resonanz darauf sind entsprechende Vermeidungs- und Abwehrmuster.
   Themen, die ich mit euch austauschen möchte:
   1. Was bedeutet dieses radikale In-Frage-stellen für die Kunden? Was sind die ZuMUTungen?
   2. Welche Vermeidungs-und Abwehrstrategien sind hoch wahrscheinlich?
   3. Und welche Kompetenzen braucht es für die Berater:Innen, damit umzugehen?
      
      Impulse von mir, Perspektiven von euch – gegenseitige Inspiration kann entstehen
      
      
3. Shared Leadership auf allen Führungsebenen – wie geht das?
   Andreia Rotariu
   
   In einem Impuls gebe ich Einblicke darin, wie Shared Leadership bei DATEV auf unterschiedlichen Ebenen umgesetzt wird und welche Erfahrungen wir dabei gesammelt haben. Im Anschluss beschäftigen wir uns gemeinsam mit der Frage, warum Shared Leadership in bestimmten Kontexten besonders sinnvoll ist und welche Bedingungen dafür geschaffen werden müssen. Außerdem betrachten wir die typischen Herausforderungen, die im Alltag entstehen können, und erarbeiten gemeinsam, worauf Teams und Organisationen achten sollten, um Shared Leadership erfolgreich zu leben.
   
   
4. Wenn Führung durch Familie wächst – Elterliche Skills als Ressource für die Transformation der Arbeitswelt
   Joachim Lask
   
   Transformation beginnt nicht erst in Organisationen – sie beginnt im Alltag. Elternschaft ist ein Ort intensiver Lern- und Veränderungsprozesse, an dem zentrale Zukunftskompetenzen entstehen: Selbstführung, Priorisierung, Empathie und Beziehungsmanagement.
   Joachim E. Lask zeigt, wie diese informell erworbenen „elterlichen Skills“ zur Grundlage einer neuen Führungskultur werden können – resilient, gerecht und nachhaltig.
   Mit dem Parental SkillScan (PSS), einem psychologisch fundierten Analyseinstrument, macht er sichtbar, wie Erfahrungen aus Familie und Care-Arbeit als strategische Ressource in Unternehmen wirken.
   So wird Transformation greifbar – nicht als abstrakter Wandel, sondern als bewusste Gestaltung von Arbeit, Beziehung und Sinn.

Was wäre, wenn Schule nicht auf die Zukunft vorbereitet – sondern sie ausbremst?

Schulen sind keine neutralen Orte. Sie entscheiden darüber, ob eine Gesellschaft innovativ, gerecht und handlungsfähig bleibt – oder ob sie den Anschluss verliert.

Während Künstliche Intelligenz unseren Alltag bereits verändert, diskutieren wir noch über Zuständigkeiten, Verbote und Stundenpläne. Wissen ist heute jederzeit verfügbar. Entscheidend ist längst nicht mehr, was wir lernen, sondern wie, warum und wofür.

Lernen wird kollaborativ, vernetzt und widersprüchlich.

Haltung schlägt Faktenwissen.

Orientierung wird wichtiger als Kontrolle.

Doch Schule kann diesen Wandel nicht allein bewältigen. Wer glaubt, Bildung lasse sich im abgeschlossenen System Schule erneuern, unterschätzt die Dynamik gesellschaftlicher Transformation. Ohne echte Kooperation mit Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und Zivilgesellschaft bleibt Innovation folgenlos – oder findet ohne Schule statt.

Die entscheidende Frage lautet daher nicht, wie Schule sich anpasst.

Sondern ob sie bereit ist, Macht zu teilen, Routinen zu hinterfragen und neue Partner zuzulassen.

Dort, wo Schule diesen Schritt wagt, entsteht ein Zukunftsraum: unbequem, offen, wirksam.

Ein Raum, in dem Lernen wieder relevant wird – und Bildung zur gestaltenden Kraft von Gesellschaft.

Begriffe wie „Giralgeld", „Schuldenbremse" und „Staatsschulden" sind oft Schlagwörter in politischen und wirtschaftlichen Diskussionen - doch was steckt wirklich dahinter?

• Geld verstehen: Welche Rolle spielt Geld in der Volkswirtschaft, und warum fehlt es oft als Kapitel in Wirtschaftslehrbüchern?
• Das Bankengeldsystem: Was ist Giralgeld, und warum ist es ein Versprechen auf Staatsgeld?
• Steuern und Staatsausgaben: Wofür zahlen wir Steuern, und wie funktioniert das Zusammenspiel von Einnahmen und Ausgaben des Staates?
• Staatsschulden entmystifiziert: Warum bedeutet staatliches Sparen auch, dass wir alle weniger sparen können.

Erfahren Sie, wie Geld funktioniert, welche Bedeutung es in unserem Wirtschaftssystem hat und warum ein tieferes Verständnis so wichtig ist - nicht nur für Fachleute, sondern für uns alle. Eine gemeinwohlorientierte Marktwirtschaft kann es nur im Zusammenhang mit dem Verständnis unseres Geldsystems geben.

1. Zukunft braucht Herkunft – Plädoyer für eine radikale Umbaukultur
   Ulla Basqué
   
   Der Gebäudesektor hat einen enormen Einfluss auf die Klimabilanz: allein die Baustoffgewinnung verursacht weltweit eine Umweltzerstörung in unvorstellbarem Ausmaß. Somit ist der Bausektor ein wesentlicher Gamechanger der Zukunft! Ich stelle zunächst unsere 10 Forderungen der Architects4Future für die Bauwende vor, unsere Zielgruppen und unser Vorgehen. Danach seid Ihr herzlich dazu eingeladen, uns über mögliche Wege, die Hindernisse und wie wir damit umgehen, auszutauschen.
   
   
2. Zirkuläre Transformation: Von der Vision in den Maschinenraum
   Ansätze, Methoden und Hebel zur Umsetzung von Resale-Geschäftsmodellen
   Andrea Schneller
   
   Der Workshop zeigt, wie zirkuläre Geschäftsmodelle jenseits von Nachhaltigkeitsrhetorik praktisch umgesetzt werden. Nach einer kurzen Einführung ins zirkuläre Denken arbeiten wir mit einem realen Case und erkunden, welche Prozesse, Stakeholder und Narrative für eine erfolgreiche Transformation entscheidend sind. Der Fokus liegt auf betriebswirtschaftlichen Hebeln, Umsetzungswissen und der Rolle von Beratung im Maschinenraum der Circular Economy.
   
   
3. Innere Entwicklung ermöglichen und Lebendigkeit entfalten
   Dr. Hildegard Kurt & Dorothe Liebig
   
   Wie schaffen wir lebendige Räume für die innere Entwicklung von Menschen, damit Organisationen im Außen ihrer Verantwortung gerecht werden können?
   
   Die Sustainable Development Goals (SDGs) stehen für eine sozial, wirtschaftlich und ökologisch nachhaltige Entwicklung. Die damit verbundenen Inner Development Goals (IDGs) betonen die Notwendigkeit auch innere Entwicklungen bewusster in den Blick zu nehmen. Eine wichtige Perspektive und doch gehört der Begriff „Development Goals“ eben dem Weltverständnis an, das wir zu überwinden versuchen.
   
   In unserer 1,5-stündigen Werkstatt arbeiten wir deshalb mit der begrifflichen Variante »Inner Dimension Gates« und beschreiben Qualitäten, die uns helfen nachhaltig und im besten Sinne produktiv miteinander zu leben und zu arbeiten. Wir eröffnen einen kreativen Raum – ein »inneres Atelier« (nach Shelley Sacks), in dem diese Qualitäten erlebbar werden. Unsere Werkstatt richtet sich an alle, denen ein Zukunft schaffendes, lebensförderndes Arbeiten am Herzen liegt.